在职业生涯的道路上，我们时常会遭遇各种挑战，如职业发展的机遇和职场沟通的艺术。本文作者分享了其咨询对话的经历，涉及工作策略和人生目标的探讨，值得一读。
年终反思，职场挑战促使我深思，是否旧有模式限制了职业发展。
2023年10月，我通过朋友圈得知Nicole开始提供心理咨询服务。回忆起2017年在百度passport工作时的Nicole，作为我们部门的PV，尽管我们未曾直接交流，但她的智慧和风趣深深吸引了我。正好我即将回到旧地工作，希望以全新面貌示人，因此我选择定期与Nicole进行心理咨询。
近日，大团队举行团建，共同享受泡澡时光，气氛融洽。不料，归途中我感到喉咙不适，同事亦纷纷染上发烧感冒。尽管下午发烧，我仍决定完成手头工作，并赴晚宴。合作伙伴体贴，对我发烧表示理解，相信我的抵抗力。
我们都负责内容理解工作，我确保内容质量，他则关注创作核心。多次合作后，我发现他务实且思维清晰。巧合发现我们都是“回流”员工，忆起往昔，决定共进晚餐。
两人都善于沟通，下班后他们于8点后到达餐厅。他们的对话从工作方法延伸至人生追求，共同探索了众多未知领域。尽管晚餐接近11点结束，但他们仍觉得有无数话题等待深入探讨。
3个多小时聊了哪些信息？
为何行事？客观来说，我自觉在借助外力、策划实施方面略显不足。我过于专注于事务本身及自己在其中的决策权。而他为我展示了多种可能性，包括如何协调各方目标、如何与上级达成一致，尤其是面对不同期望时，以及如何平衡多方资源。
1）知道自己的边界在哪
接手项目时，要明确自己在项目中的发言权和上级的期望，尤其是上级对项目成果的期望。同时，要准确理解上级的性格和领导风格。如果上级注重细节，就要在每一步沟通中确保他们掌握关键信息；如果上级倾向于授权，就要争取他们的充分授权，并约定好进度同步的时间或事项的节奏。
2）落地产品基本功
在日常工作中，沟通在策略或中台产品领域扮演着关键角色。平衡个人决策与他人的需求至关重要。一旦项目责任明确，负责人不仅要关注整体框架的理解，还需深入到各方的期望以及他们的工作绩效汇报。这就要求详细了解工作的最小拆解粒度，确保每个人都明确自己的任务并取得良好的成果。工作拆解要有充分的说服力，做好充分准备以支持论点，让所有参与者都感到信服。
3）项目中扩大自己影响力
在确认了足够的信息后，他举例说明，在跟进的项目中，除了必须完成的核心工作，还需研究技术侧的埋点，以确保输出口径的一致性。他亲自编写埋点接入文档，让更多参与方能够及时了解项目中潜在的收益点。
4）巧妙化解合作中的冲突
在项目推进中，高层决策变更可能会让人措手不及，如原本准备按A方案行事，却被告知高层偏爱B方案。直接指出高层的决策反复可能会让人误解你未真正理解其意图。
在调整方案时，召集团队成员评估影响并保护合作方劳动成果至关重要。若团队时间和资源充裕，可考虑采取人性化策略推进工作。若对方时间紧迫，避免直接与高层争执，而是邀请业务方共同讨论，从高层角度出发，以确保事情顺利进行。
5）对人生的探索
安身立命：或许我们都已步入中年，对职场位置和财富预期有清晰认识。虽然离开公司可能需要更多努力，但公司内发展也有局限。除了本职工作，我们还能探索哪些新方向？
我希望在业余时间进行思考沉淀，并在专业领域做出一些能够影响他人的贡献。我是心理学专业出身，修习了布朗大学的正念静观课程，并获得了师资认证。我还担任卫健委下属的静观专委会的委员。当他得知这些信息时，他认为我应该充分利用我已获得的“资源”。
这些观点对我产生了一定影响，但我也意识到，最初投身静观培训的初衷是为了更好地将这个工具带给那些在生活中、事业中遇到困境的打工者，让他们在遭遇挫折和困难时有机会重新振作，获得更多支持。然而，这也意味着收益可能会较慢。
能为后代吃几辈子的能力：我从未深入思考过这些问题，而他则认为，目前留给普通人的机会已不多，许多方法都需要我们摸索着前进。
总体交流后，我们发现彼此的经历十分相似，都是普通家庭出身，在城市中努力奋斗，从底层做起，积累经验，最终在行业大厂相遇，彼此欣赏，惺惺相惜。
下午状态不佳，引起了许多朋友和同事的关心。晚上回家路上，我收到了许多问候，有人提醒我注意休息，避免因生病而长时间聊天。
在车上，我思考了“可能性”的含义。好奇心驱使我去了解那些工作顺利的同事，理解他们的工作思路和逻辑，以及他们的视野和范畴。我渴望进行全面的信息整合，避免先入为主，专注于把事情做好。这种开放的态度让交流更顺畅，也让我在关键时刻遇到了志同道合的朋友。
回到心理咨询的话题，昨晚回家已经很晚，加上间歇性高烧，身体疼痛难忍。在这样的状态下，我对次日早晨按时起床、8点开始咨询的事情感到没有信心。然而，我对与Nicole的咨询太过期待，且我始终坚持对自己说过的话负责，因此还是按时赴约。
今天心理咨询的主题，竟然也是“可能性”。
我与她探讨了职场中遭遇的被动事件，特别是如何应对那些看似对我有“敌意”的合作方。Nicole以她慈祥而智慧的视角，将问题分解为几个层次。
我探讨了这些想法有多大可能是实际情况：如果我在沟通前认为是事实，沟通后它是否仍会是事实？我如何区分事实与我的认知？合作方不愿意合作的动机是否如我所想？我如何才能理解他们的需求？
经过反思，我也学会了多角度聆听与沟通的方法。
首先，要明确事实——最近的几个工作任务都没有明确的目标完成时间，进展也较为缓慢，原因何在？你认为双方需要做好哪些准备，才能有助于未来顺畅的交流合作？如果对方在这两个问题上仍然保持沉默，那么我们应接受这样的沟通结果，并寻求其他解决办法。
调整心态，认识到他人可能与我们自己更相似。当我们内心怀揣着预设，我们的行为也将导向这些预设。因此，放开胸怀，给对方留出思考的空间，思考如何给予他人更多的空间，同时也为自己解决问题。
